Marraskuun viimeisenä perjantaina kokoonnuimme noin neljänkymmenen hengen voimin viettämään Eduron strategiakauden päätöstä. Mukana olivat sekä säätiön henkilöstö että hallitus, jotka ovat olleet yhdessä tekemässä tätä viiden vuoden matkaa.
Ajankohta teki pysähtymisestä erityisen. Viiden vuoden ikkunaan on osunut poikkeuksellisen paljon yhteiskunnallisia muutoksia: hyvinvointialueuudistus, työllisyysalueuudistuksen valmistelu ja muut hallinnolliset uudistukset ovat kaikki liikuttaneet rakenteita samaan aikaan, kun asiakkaat ja palvelujärjestelmät ovat toipuneet koronasta. Moni meistä tunnisti ajatuksen siitä, että välillä kartta on vaihtunut kesken matkan ja silti suunta on onnistuttu pitämään samana. Eduro tukee ihmisiä kohti parempaa arkea, koulutusta ja työtä.
Päivälle annettu nimi, strategiakaronkka, oli osuva. Karonkka on juhla, jossa työn päätteeksi pysähdytään katsomaan taaksepäin, kiittämään ja jakamaan yhteinen “tämä tuli tehtyä” -hetki. Termi on tuttu sekä akateemisesta maailmasta että teattereista ja molemmissa se tarkoittaa juhlaa tehdyn työn päättyessä.
Yksi päivän näkyviä teemoja oli brändiuudistus. Se ei jäänyt vain värien vaihdoksi, vaan auttoi sanoittamaan sitä, keitä varten olemme olemassa ja miten lupaamme “viedä eteenpäin”. Kun vihreä ja oranssi vaihtuivat siniseen, samalla tekeminen jäsentyi selkeämmin: tehtäviä eriteltiin eri huoneisiin saman talon sisällä. Kaikki kuuluu yhteen, mutta jokaisella on oma roolinsa asiakaspolussa.
Palvelutuotannon keskusteluissa palattiin asiakkaiden muutokseen. Korona vaikutti moneen pitkään, ja se näkyi tuen tarpeissa ja arjen haasteissa. Samalla muistettiin, miten palveluja on kehitetty vastaamaan paremmin erilaisia tilanteita: tukea on tehty joustavammaksi, helpommin saavutettavaksi ja monikanavaiseksi. Karonkka päättyi siihen fiilikseen, että vaikka maailma ympärillä muuttuu, yksi asia on pysynyt: Eduron työ tehdään ihmisiä varten ja sitä työtä halutaan jatkaa entistä kirkkaammin.
Päivän aikana erityishuomioon nostettiin myös kehittämistyön hankkeita ja kokeiluja, sekä miten niiden vaikutukset ovat muuttaneet säätiön toimintaa käytännössä. Päivässä kuultiin myös hallituksen paneeli, joka tuntui enemmän yhteiseltä keskustelulta kuin perinteiseltä puheelta. Henkilöstöltä pyydettiin ideoita ja palautetta menneistä vuosista sekä evästystä tuleville: mitä kannattaa vaalia, mitä kehittää ja mitkä ovat seuraavat tärkeät askeleet.
Päivän puheenvuoroista odotetuin oli tulevaisuudentutkija Ilkka Halavan katsaus siihen, miltä huominen näyttää – ja mitä se vaatii meiltä jo nyt. Halava antoi kiitosta Eduron muutosmyönteisyydestä: siitä, että uudistuksia ei ole vain siedetty vaan niitä on käytetty polttoaineena uuden rakentamiseen. Erityisesti hän nosti esiin toimintaa aidosti kehittävät hankkeet ja kokeilut, joissa tekeminen muuttuu näkyvästi paremmaksi, fiksummaksi ja vaikuttavammaksi. Puheenvuoro toi päivän tunnelmaan sopivan yhdistelmän realismia ja toivoa: tulevaisuus ei ole valmiina odottamassa, vaan se tehdään pala kerrallaan. Samalla pitäen ihmisistä kiinni.
Eduron strategiakausi 2021-2025 tulee strategiakaronkkan myötä nyt päätökseen. Sama sinnikäs työ ja palo viedä asiakkaitamme eteenpäin jatkuu uudella strategiakaudella 2026-2030.
