Hyvä strategia ei ole valmiiksi kirjoitettu polku, jota seurataan mekaanisesti vuodesta toiseen. Se ei myöskään synny erillisessä strategiatyössä irrallaan organisaation arjesta. Hyvä strategia on tapa hahmottaa kokonaisuus, tunnistaa olennaiset asiat ja tehdä tietoisia päätöksiä muuttuvassa ympäristössä. Se antaa suuntaa, mutta jättää tilaa reagoinnille ja oppimiselle.
Olen työurani aikana nähnyt, kuinka hyvä strategia voi olla selkeä suunnannäyttäjä, joka auttaa organisaatiota keskittymään olennaiseen ja tekemään parempia päätöksiä. Kun strategia on ymmärrettävä ja aidosti osa arkea, se tuo varmuutta ja sujuvuutta päivittäiseen toimintaan. Toisaalta olen kohdannut myös strategioita, jotka ovat jääneet pelkiksi sanoiksi – hienoiksi asiakirjoiksi tai juhlapuheiksi, mutta ilman todellista vaikutusta. Strategia, joka ei kytkeydy käytännön tekemiseen, ei ohjaa, vaan unohtuu. Se menettää merkityksensä ja organisaatio ajautuu päätöksiin ilman yhteistä suuntaa. Strategian voima ei ole siinä, että se on olemassa – vaan siinä, että sitä käytetään.
Hyvä strategia ei rakennu pelkästään analyyseistä tai tavoitteista. Se syntyy, kun ymmärretään organisaation todellinen tilanne, tunnistetaan vahvuudet ja mahdollisuudet sekä otetaan huomioon toimintaympäristössä tapahtuvat muutokset. Strategiatyössä tämä tarkoittaa skenaarioiden rakentamista, vaihtoehtoisten tulevaisuuskuvien hahmottamista ja kykyä reagoida muuttuviin olosuhteisiin. Kun analyysi yhdistetään käytännön tekemiseen ja strategia linkitetään organisaation ydintehtävään, siitä tulee enemmän kuin pelkkä suunnitelma – siitä tulee ajattelutapa, joka ohjaa päätöksentekoa ja näkyy arjen toiminnassa. Hyvin tehty strategia ei ole vain johdon työkalu, vaan koko organisaation yhteinen suunta ja tapa toimia.
Minulle strategiatyö on ennen kaikkea vaikuttamisen ja suuntaamisen keino. Se ei ole pelkkä asiakirja tai muodollinen toimenpide, vaan tapa tehdä organisaatiosta vahvempi, ketterämpi ja paremmin valmistautunut tulevaisuuteen. Kun strategia on laadittu hyvin, se innostaa, ohjaa ja tuo varmuutta. Se antaa organisaatiolle kyvyn kasvaa ja uudistua, mutta samalla myös kestävyyttä vaikeina aikoina.
Koska strategiatyö on keskeinen osa ajatteluani ja tekemistäni, käynnistän blogisarjan, jossa käsittelen strategiatyön eri vaiheita ja merkitystä. Haluan tuoda esiin, miten strategia voi aidosti auttaa organisaatiota menestymään – ei pelkästään suunnitelmana, vaan ajattelutapana, joka elää ja hengittää osana arkea.
Tervetuloa mukaan innostumaan strategiatyön mahdollisuuksista!
Riitta Harmanen
Eduro-säätiön toimitusjohtaja
