Kun strategiatyössä on hahmoteltu eri skenaariot ja valittu niistä organisaatiolle realistisin ja tavoiteltavin, on aika suunnata katse tulevaisuuteen entistä kirkkaammin. Visio on se kompassi, joka kertoo, mihin suuntaan organisaatio on menossa ja millaista tulevaisuutta tavoitellaan.
Visio ei ole vain kaunis lause strategiadokumentissa – sen täytyy inspiroida, antaa suunnan ja auttaa kaikkia organisaatiossa ymmärtämään, mitä ollaan rakentamassa. Hyvä visio ei kuitenkaan synny itsestään, vaan se vaatii ajattelua, keskustelua ja kirkastamista.
Visio ei ole pelkkä unelma, vaan perusteltu näkemys tulevasta
Usein visio mielletään jonkinlaiseksi yleväksi haaveeksi, mutta sen merkitys on paljon käytännönläheisempi. Se on se tulevaisuuskuva, johon organisaatio haluaa tietoisesti kulkea – ei vain toive, vaan strategisten valintojen ohjaaja. Siksi vision ei pidä olla liian ympäripyöreä tai irrallinen arjesta, vaan sen täytyy pohjautua siihen, mitä organisaatio oikeasti haluaa ja pystyy saavuttamaan.
Vision muotoilu alkaa kysymyksistä: Miltä haluamme näyttää tulevaisuudessa? Mikä tekee meistä merkityksellisiä ja vaikuttavia? Miten eroamme muista ja mitä haluamme olla parhaita tekemään? Hyvä visio ei vastaa vain kysymykseen ”mitä teemme”, vaan myös ”miksi teemme” ja ”mihin haluamme päästä”.
Miten hyvä visio rakennetaan?
Visiota ei voi luoda suljettujen ovien takana. Se syntyy keskusteluista, erilaisista näkökulmista ja yhteisestä ymmärryksestä – niiden kesken, jotka johtavat, kehittävät ja tekevät asiakastyötä päivittäin. Kun kaikki pääsevät tuomaan esiin ajatuksiaan visiosta rakentuu organisaation näköinen suunnitelma tulevaisuudesta.
Vision luominen ei ole pelkästään sanamuotojen hiomista, vaan ennen kaikkea ajattelutyötä. Hyvä visio syntyy, kun se tuntuu aidosti omalta – sellaiselta, johon kaikki voivat sitoutua ja jonka puolesta halutaan tehdä töitä.
Visio antaa suunnan, mutta ei sido käsiä
Hyvä visio ei ole liian yksityiskohtainen tai kapea. Sen täytyy antaa tilaa kasvulle ja muutokselle, mutta samalla olla riittävän selkeä, jotta se oikeasti ohjaa tekemistä. Se ei ole lista tavoitteita, vaan suunta, jota kohti organisaatio kulkee.
Tärkeintä on, että visio tuntuu merkitykselliseltä. Jos se ei herätä mitään tunteita tai innosta ihmisiä toimimaan, se ei toimi. Visio ei ole vain johdon asia – sen pitää resonoida kaikille organisaatiossa ja antaa jokaiselle ymmärrys siitä, miten oma työ liittyy kokonaisuuteen.
Kun visio on löydetty ja kiteytetty, alkaa varsinainen työ sen toteuttamiseksi. Strategia ja toimenpiteet ovat ne sillat, jotka vievät organisaation visiosta todellisuuteen. Mutta ennen kuin niitä voidaan rakentaa, täytyy tietää, mikä on määränpää.
Mitä seuraavaksi?
Visio antaa suunnan, mutta strategian tehtävä on rakentaa reitti sinne. Seuraavassa blogissa pureudun siihen, miten visio konkretisoidaan strategisiksi tavoitteiksi ja miten varmistetaan, että valitut painopisteet tukevat aidosti organisaation tulevaisuutta.
Tervetuloa jatkamaan matkaa kohti vaikuttavaa strategiaa!
Riitta Harmanen
Eduro-säätiön toimitusjohtaja