Kuntien ja työllisyysalueiden toimintaympäristö on voimakkaassa muutoksessa. Vastuut ovat kasvaneet, toimintamallit hakevat vielä muotoaan ja taloudelliset paineet kohdistuvat yhä selvemmin työllisyyden kokonaiskustannuksiin. Kyse ei ole yksittäisten toimijoiden ...
Matka, joka muutti meidät – Eduron strategiakauden 2021–2025 päätös
Strategiakausi 2021–2025 oli meille Edurossa enemmän kuin suunnitelma. Se oli yhteinen matka – sellainen, joka tuntuu nyt nahoissamme. Matka, joka vaati rohkeutta, sitkeyttä ja kykyä katsoa pidemmälle kuin huomiseen.
Irtautuminen kaupungin sidosyksiköstä ja ...
Strategia on tehty käytettäväksi – mitä seuraavaksi?
Strategiatyö ei ole koskaan valmis. Se ei ole yksittäinen projekti tai dokumentti, joka arkistoidaan, vaan jatkuva tapa hahmottaa tulevaisuutta ja tehdä valintoja. Tämä blogisarja on kulkenut läpi strategian eri vaiheita – skenaarioiden rakentamisesta vision ...
Case: Tuottavuuden parantaminen – Miten Eduro kehitti prosessejaan ja asiakashallintaansa?
Strategia ei ole vain tavoitteita ja suunnitelmia – sen pitää näkyä konkreettisina tekoina, jotka parantavat organisaation toimintaa ja vaikuttavuutta. Edurossa yksi keskeisimmistä strategisista kehitystoimista on ollut tuottavuuden parantaminen. Tämä ei tarkoita ...
Miten strategia muuttuu suunnitelmasta vaikuttavaksi toiminnaksi?
Kun strategiatyössä on hahmoteltu erilaiset tulevaisuuskuvat ja valittu niistä realistisin ja tavoiteltavin suunta, seuraava askel on visio. Visio antaa organisaatiolle pitkän aikavälin suunnan ja määrittelee, millaiseksi se haluaa kehittyä. Mutta mitä tapahtuu ...
Kun strategiatyössä on hahmoteltu eri skenaariot ja valittu niistä organisaatiolle realistisin ja tavoiteltavin, on aika suunnata katse tulevaisuuteen entistä kirkkaammin. Visio on se kompassi, joka kertoo, mihin suuntaan organisaatio on menossa ja millaista ...
Miten organisaation arvot liittyvät skenaariotyöhön?
Skenaariotyö on ennen kaikkea tulevaisuuden hahmottamista ja vaihtoehtoisten kehityskulkujen arviointia. Sen avulla organisaatio voi varautua muutoksiin ja tehdä parempia päätöksiä. Mutta miten arvot liittyvät tähän prosessiin? Ohjaavatko ne skenaarioiden ...
Skenaariotyö – vaihtoehtoisia tulevaisuuksia ja parempia päätöksiä
Strategiatyössä skenaariovaihe on se hetki, jolloin konkretia ja ennakointi kohtaavat. Kun toimintaympäristö on analysoitu ja oman organisaation vahvuudet ja kehityskohdat tunnistettu, on aika hahmotella, millaisia tulevaisuuksia voi olla edessä – ja miten niihin ...
Strategiatyön käynnistäminen – mistä kaikki alkaa?
Hyvä strategiatyö ei ala tavoitteiden asettamisesta eikä suinkaan toimenpiteiden listauksesta. Se alkaa ymmärtämisestä. Mihin suuntaan toimintaympäristö on muuttumassa? Miten se vaikuttaa organisaatioomme? Mitä meidän on osattava ja missä meidän on kehityttävä? ...
Strategiatyön ydin – miten varmistetaan, että suunnitelma muuttuu teoiksi?
Strategia ei ole vain tavoite tai suunnitelma – sen täytyy näkyä arjessa, ohjata päätöksiä ja vaikuttaa organisaation toimintaan joka päivä. Liian usein strategiat jäävät irrallisiksi dokumenteiksi, joita luetaan kerran ja unohdetaan. Paperilla hyvä suunnitelma ei ...
Strateginen ajattelu luo suuntaa, joka innostaa ja ohjaa
Hyvä strategia ei ole valmiiksi kirjoitettu polku, jota seurataan mekaanisesti vuodesta toiseen. Se ei myöskään synny erillisessä strategiatyössä irrallaan organisaation arjesta. Hyvä strategia on tapa hahmottaa kokonaisuus, tunnistaa olennaiset asiat ja tehdä ...
